8月26日，公司半年度工作大會(huì)在會(huì)議室召開，會(huì)議總結(jié)了公司上半年的運(yùn)行情況，對(duì)下半年的工作目標(biāo)提出了要求。同時(shí)，會(huì)上頒布了公司全員績效考核辦法和各部門年度績效考核指標(biāo)體系。新績效考核體系是公司在年初會(huì)議上提出來的，目的旨在規(guī)范公司管理，建立一套公平、公正、公開的選人用人考評(píng)體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司做大做強(qiáng)做準(zhǔn)備。
　　本次頒布的員工考核體系經(jīng)過長時(shí)間的修訂、論證，征集了基層員工的廣泛意見，充分體現(xiàn)了日常工作和重點(diǎn)工作結(jié)合、公司統(tǒng)一性和部門特殊性結(jié)合、定量考核與定性考核結(jié)合、工作過程和工作結(jié)果結(jié)合等原則。

　　公司初步實(shí)行考核，還需要不斷探索和逐步完善，這樣才能更好發(fā)揮績效考核的作用。公司有關(guān)部門將注意收集各方面的意見建議，通過實(shí)踐檢驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)“考核辦法”和“指標(biāo)體系”不斷修改完善，力求做到內(nèi)容更合理，指標(biāo)更科學(xué)，激勵(lì)更有效。